在新東方，有一句話一直被廣為流傳，這句話就是：培訓是最好的福利。

     3月29日，在杭州一年中最美的季節里，伴著春暖花開，小伙伴們迎來了為期四天的“新東方2016財年東南區管理培訓”。

     本次培訓可謂“陣容超豪華”！培訓集結了新東方杭州、寧波、溫州、南昌、福州、廈門六個學校的管理人員到場參與，更重要的是還有我們的“新東方男神天團”到場助陣。

     由新東方教育科技集團總裁俞敏洪，新東方教育科技集團副總裁、東南區域總裁、新東方杭州學校校長楊鵬，新東方南昌學校校長王曉峰、廈門學校校長吳曉飛、福州學校校長姚振華以及溫州學校校長楊濤6位組成的“男神天團”分別為大家帶來了精彩的培訓內容。

     俞敏洪：堅持做正確的事，堅持正確地做事

     3月31日上午的培訓中，俞敏洪老師在短短40分鐘的講話中，給在座的新東方管理者們帶來了無數啟發。

     俞老師在關于新東方的可持續發展問題上，提出了：“不以收入和利潤為考核指標，全心全意地做好教學質量、教學產品和教學服務，回歸教育的本源；對教學負責，對孩子的教學途徑負責；老師們都懷抱一份教育的情懷，堅持做正確的事，堅持正確地做事。”

     校長們的干貨分享時間   

     新東方杭州學校校長楊鵬老師：

     “管理是提出問題，不是給出答案，高手是問對問題，不是答對答案；在座的管理者必須培養主動學習的能力，二十一世紀是知識經濟的世紀，作為管理者，頭腦不能懶惰！”

     楊鵬老師從“幾個結論”、“幾個習慣”、“幾個邏輯”、“系統思維”四個方面做了系統的闡述，培訓中還建議各位管理者樹立數字意識和經營意識、增強有效溝通。

     新東方南昌學校校長王曉峰老師：

     “多讀書！不讀書，會變豬；快進步！不進步，會麻木。”

     王 曉峰老師從培養人才這個角度提出了他的看法：傾斜前30%高水位優才，培養50%中水位人才，淘汰后20%低水位人柴。何謂高水位優才，是指有能力、有思 維、有格局的人才；對中水位人才要揚長避短，揚長在于人崗匹配，避短在于標準化；“人柴”不一定真的是“人柴”，人崗錯位和動力點不清晰也會造成“人 柴”。

     新東方南昌學校校長姚振華老師：

     “管理，是通過他人來實現目標，通過實現目標成就他人。管理的本質是借力，領導的本質是給力，在工作中要懂得向上級借力，向同級借力，向下級借力。”

     姚振華老師的培訓主題是他多年來的“管理心得分享”，他通過對管理的定義、管理的闡釋、管理的心得三方面，再結合新東方工作中的具體內容為例，為在座的各位管理者帶來了許多管理上的干貨。

     新東方廈門學校校長吳曉飛老師：

     “未來發展四項基本紅利，深度打通各版塊數據平臺、建立顧問式能力和工作方法、實現簡單平臺化教師管理、建立學生強信任關系圈。”

     吳曉飛老師的培訓內容從宏觀到細節，有案例、有數據、有分析，給參加培訓的老師們帶來了總結問題的思維方式。

     “你聽他時有共鳴，他離開時，你有思考。”當聽完俞老師和各地區學校校長的培訓后，新東方的老師在朋友圈寫下了這句話。

     為了讓培訓內容更充實，本次還特別進行了“績效面談及高效團隊建設”的專項培訓，這項內容讓培訓的老師們以3人為小組，分別扮演不同的團隊角色，模擬真實情景進行溝通和互動，這種訓練可以很好地讓管理人員進一步提高在工作中的面談能力以及發現自己某些可以改進的方面。