華中區域學校2016財年第二次管理干部會議近日在洛陽順利進行，集團總公司、華中區域各學校校長及一級管理干部共計83人參加了會議。

　　集團助理副總裁兼人力資源部總監張如國老師就集團人才梯隊建設與新財年激勵政策等大家關心的問題與參會人員做了溝通交流。“面向未來布局人才；尊重歷史評價人才；對標標桿激勵人才”，張如國老師指出，對于新東方各機構負責人來講，任何時候對于人才的留引、激勵和效能發揮永遠是大家工作的重中之重。

　　集團助理副總裁兼優能中學推廣中心主任羅娉老師分別從產品布局、業務策略、管理考核和市場活動四個方面進行了相關指導，提出了集團、區域、學校要上下保持“共振”理念，即業務策略與產品功能必須步調一致，團隊對于運營操作必須更加清醒成熟，在優化核心教學質量的同時，深度發掘用戶痛點。從17財年起，集團將聯合區域，對于重點項目以及產品系統推廣力度較大的學校給予相應表彰獎勵。

　　集團國內大學事業部副總經理甘源老師對當今大學生市場的變化做出了分析，并指出這種變化背后的實質是對產品功能需求的變化，對互聯網的接受程度的極大提升，這就要求大學項目部必須快速地應對市場的變化，對于產品的研發和營銷都必須做到與時俱進。在分析了一些線上教育模式以及部分新東方學校的運營模式，要求各學校未來在營銷模式上要進一步大膽嘗試、敢于突破。

　　集團助理副總裁兼泡泡少兒教育推廣管理中心主任羅沫鳴老師要求大家必須在市場競爭中保持專注力，每年做好一件事情，通過運營取得短期勝利贏取長期生存空間，并以此為基礎，大膽進行薪酬改革，增加人均產出。新財年全國的泡泡業務要完成現有產品從1.0到3.0的升級。羅沫鳴老師懇請華中區域各學校校長對泡泡業務必須做到親自參與項目設計，對優秀人才要敢于搶奪，快速落地91系統等，優化客戶平臺建設，積極學習先進校區的教學改革經驗。

　　集團國外考試推廣管理中心主任范猛老師結合當前國外部面臨的機遇和調整，重點闡述了出國留學一站式平臺的未來規劃和發展思路，要廣泛獲取留學資源，開展專業留學全程規劃，為學員提供個性化的留學服務，搭建留學培訓互動學習生態體系。同時，范猛老師還指出，目前新東方的薪酬改革應當更多地關注教學的過程而非結果，嚴格地把控教師的每個教學動作，以保證最優質教學質量的輸出。

　　華中區域襄陽、洛陽、鄭州、長沙、武漢等五所新東方學校分別就各自16財年在產品系統、教學質量、人才培養、校區運營等方面的亮點工作進行了專項匯報和分享。

　　集團助理副總裁、華中區區域總裁孔建龍老師在會議總結時指出，區域化模式運營一年半來，“共識達成比創新執行更重要，標桿引領比齊頭并進更重要；激勵先進比懲罰后進更重要。”他要求區域各學校在新的財年，在確保“文化氛圍”和“做事方向”正確的前提下，加大人才選拔和干部培養力度，緊緊圍繞31字核心經營戰略，確保集團重大項目、系統落地區域的同時，聚焦“產品競爭力”與“教師競爭力”的雙提升，籌措各方資源，帶動區域內學校協同發展。

　　會議對于17財年華中區域的工作進行了詳細部署，并對16財年區域vps教材研發項目和教師培訓項目進行了表彰獎勵。

（責任編輯：蔡安）