從左至右依次是——

　　主持嘉賓：陳莊 新東方國際合作部總監(jiān)

　　對話嘉賓：范翔 高盛亞洲直接投資部董事總經(jīng)理

　　李凌：澳洲麥格理投資顧問(北京)有限公理董事總經(jīng)理

　　俞婷君：華為技術(shù)有限公司北京研究所人力資源經(jīng)理

　　陳莊：大家下午的討論非常精彩，現(xiàn)在到了動真格的環(huán)節(jié)了。為什么呢?因為無論孩子們在學校、家庭受什么教育，最后必須要走向社會。所以我們換個視角，看一看今天的企業(yè)，尤其是一些比較著名的企業(yè)，在挑選人才時，他們看中的是什么?以此來反推我們的家庭教育。

　　2016年，世界經(jīng)濟論壇上有一項數(shù)據(jù)，就是未來社會65%的工作，今天還沒出現(xiàn)。我把孩子送到名校，學好的專業(yè)，畢業(yè)之后會發(fā)現(xiàn)，你所學專業(yè)對應的工作或許已經(jīng)不存在了。

　　面對未來的不確定性，我們今天該怎樣培養(yǎng)孩子?

　　俞婷君：我們現(xiàn)在很熟知的一些公司，包括過去很熟知的一些公司，慢慢都不存在了，我們現(xiàn)在學的專業(yè)知識可能未來也會被淘汰。我來自華為這樣一個科技型公司，這樣的公司都有一些顯著特點。第一個就是變化非常非常快。

　　同時，即使沒有這個數(shù)據(jù)，這種情況也是客觀存在的。對于現(xiàn)在的同學，他所學的專業(yè)知識，到公司之后都是不能直接運用的。那么，對于應屆生來講，對于孩子的培養(yǎng)來講，更關鍵的就是具備適應變化的能力，以及學會學習的能力。為應對未來的不確定性，他要不斷地去學習、去適應，當然，他還要有對外部行業(yè)、外部環(huán)境的敏銳感。

　　李凌：要勇敢，敢于打破現(xiàn)在的僵局，愿意進入全新的行業(yè)。其次，還是要有善良的初心。從這樣的角度出發(fā)，你未來的工作就更可能是服務人、服務于社會的。

　　范翔：我剛?cè)胄袝r是90年代末，那時還沒有手機，但今天，人工智能已經(jīng)開始大發(fā)展了。所以我確實非常同意一點，10年以后唯一確定的就是不確定性。出于這種考慮，就盡量不要讓小孩再去往重復性的工作這個方向發(fā)展了，因為機器的學習能力一定比人強。比如司機這個工作，將來可能無人駕駛是個主流。另外，我們將來看重的更多的可能是你的創(chuàng)造力。是人的創(chuàng)造力，而不是機器的創(chuàng)造力。人的原創(chuàng)能力依然是社會進步的源動力。

　　陳莊：確實是這樣。各位在招聘時，你們更看重應聘者的什么能力?

　　那些發(fā)展得好的人，他們有什么共性嗎?

　　俞婷君：我們在看人時，首先有一些硬性條件，比如畢業(yè)院校或者學歷等。第二就是團隊合作能力。校園與社會有很大的不同。從小，父母會給你創(chuàng)造很好的環(huán)境，讓你好好學習，你的目標是考高分，讀好學校，甚至出國。這一切是靠你自己的努力能做到的。但進入職場后，你所有工作都離不開團隊合作，你要借助別人的幫助，也要幫助別人。這也是企業(yè)里經(jīng)常講的，要先成就別人，先成就客戶才成我自己，這就要看你能不能友好地跟人去分享，去互動，去交流，去溝通，去幫助，去獲取幫助。這決定了你能不能在崗位上走得遠、走得好。

　　陳莊：非常好。那么，據(jù)你們了解，什么樣的人進入公司后是很受歡迎的?

　　李凌：其實我特別看重體育精神，因為我覺得人可以在體育的競技中收獲毅力、耐力及抗逆力。職場的不確定性非常大，甚至你的合同已經(jīng)定稿，仍然存在不能簽下來的可能性，但如果你知道如何轉(zhuǎn)變狀態(tài)，繼續(xù)往前走，就很重要。

　　范翔：我看到的、觀察到的，能走得比較遠的人，我們把它總結(jié)成幾個“商”。首先智商得高，你能攬這個活。第二情商得高。第三逆商得高，要有抗壓的能力。第四是睡商，即睡覺的能力。為什么?我們面試時經(jīng)常問一句話：你晚上睡不著干嗎?其實就是考驗你會擔心什么事。如果你擔心到一定程度，甚至影響了睡覺，那就一定走不遠。如果一個人既能工作抗壓，又有家庭，還有各種興趣愛好，能把它融合在一起，這個人才會走得比較長。最后一點是多樣性和包容性。高盛發(fā)展過程中，包容性、多樣性文件一直貫穿其中。

　　現(xiàn)在找工作，學位是不是不重要了?

　　陳莊：現(xiàn)在如果要招聘，學位很多人都不提了，為什么?

　　俞婷君：不是說不提了。現(xiàn)在很多學生很困惑，要不要讀研或讀博，因為他們認為企業(yè)在這方面會有一些限制。我不得不說，有一些行業(yè)，有一些特定崗位對學歷是有要求的，確實需要很專業(yè)對口的人才。但很多崗位，比如工程師，企業(yè)對學歷沒有明確要求。我就是提供一個面試的門檻，歡迎不同學歷的人進來。只要你能夠進來，證明你的能力，進來之后我們都是一視同仁對待的。

　　陳莊：還有一個解釋，現(xiàn)在對學歷的要求，大家已經(jīng)趨同了，每個人層次都非常高，簡歷已經(jīng)沒有區(qū)分度了，大家認為這是個起步價，拼的恰恰是其他能力。對全球大公司CEO調(diào)查后，大家總結(jié)了他們最看重的十大能力，你作為一個雇主，怎么看?

　　俞婷君：我想站在華為的角度來討論。我們在招聘時會看重三個詞。一是胸懷世界。中國的公司已經(jīng)從跟著跑轉(zhuǎn)變?yōu)椴⑴苷撸踔潦穷I跑者。這時候，我們就要求未來的人才要有世界觀，有國際化視野，要有更高的高度。二是堅韌平實。現(xiàn)在的社會很浮躁，大家功利心很強，目標導向也很強。恰恰在這時，許多事你要實現(xiàn)突破，就要腳踏實地、堅持不懈。三是洞見新知。這就是針對未來的不確定性說的，我們鼓勵孩子們要有探索精神，我們在招人的時候也會看他有沒有探索的精神。

　　李凌：我們比較看重的，第一是認知變通能力，因為我們需要跨文化、跨語言，甚至跨領域的一些能力，這樣才能夠足夠迅速找到在中國對接的投資者。第二是團隊合作，你可能同澳洲人合作、歐洲人合作、美國人合作，我們從后來的趕超者的角度上講，也要去包容到他們的一些不理解或者對中國的誤解。第三是情商，包括抗逆力、樂觀的態(tài)度，包括自己對自己的自律、自覺都是很重要的。

　　陳莊：確實是這樣，中國家長已經(jīng)很焦慮了，我們不能讓他們更加焦慮。反而應該給家長很多一些定心丸，讓你們的孩子能夠去應對所謂不確定的未來。不知道在座的三位能不能分享一下你們最愿意你的孩子成為一個什么樣的人或者是朝著哪方面發(fā)展?

　　范翔：我覺得這個話題，一個從焦慮的角度講，因為大多數(shù)家長都是希望孩子超越自己，其實這挺難的，我一路進入好學校、好公司，更多的是運氣，真的是挺難想象小孩有那么好的運氣……我們當然是希望他努力上最好的學校，但是我們對他沒有一個硬性的期待值，這是第一點。第二點我們希望他們成長成什么樣的樣子。我有三個小孩，老大今年7月份的時候環(huán)繞青海湖騎了一圈，12歲的時候，學期結(jié)束的時候需要家長寫一個對他們的寄語，我們寫了幾點，我就摘兩點來說，第一我寫到好奇心，我希望他對這個世界，對人生永遠保持好奇心。中間提到要有控制力，控制自己，能有控制力的人比沒有控制力的人走得更前。最后一個是愛，雖然愛是一個挺難懂的詞，但它是解決一切矛盾的一把鑰匙，不管國與國，公司與公司，還是人與人之間，你學會去愛，愛自己的家人，愛自己的朋友，愛自己的敵人，愛自己的競爭對手，這都是挺大的課題。如果掌握了這個，尤其在人工智能掌握的社會里面，會更好地發(fā)展。

　　李凌：首先是體育，我周一到周五不會給孩子安排語數(shù)外補課，我覺得對男孩子來說，體魄第一。第二，我會特地抽時間帶孩子去旅行，它能讓你收獲非常多的東西。第三，我覺得奧數(shù)是個好東西。它能讓孩子的思維邏輯性更強、廣度更寬、深度更深。

　　俞婷君：針對我本人，可能工作比較忙，能陪伴孩子的時間很少。跟其他家長一樣，我會焦慮，會迷茫，會愧疚。但我覺得，作為職業(yè)女性，我們首先要有良好的心態(tài)，這樣才能讓孩子有好的心態(tài)。

　　一次，我發(fā)現(xiàn)女兒報的興趣班只有她一個人，我就跟她溝通，問她是否愿意調(diào)班。女兒堅決地告訴我，這是興趣班，如果調(diào)整了，她就不去了。后來我就沒再多管。后來，我很吃驚，幾個月的時間，孩子的興趣發(fā)展得特別好。

　　所以，你應對未來的不確定性，你所有的創(chuàng)造性，最本源的東西，都來源于你的愛。你發(fā)自內(nèi)心很熱愛做這件事，你才能做好。所以，家長有一顆平常心，給孩子提供最好的平臺，讓他去找到他熱愛的事情，支持他，將來孩子一定不會差。

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（編輯：郝夢恬）